El Consorcio da la bienvenida al Plan Estratégico 2025-2028 del Parque Sanitario Pere Virgili

El Consorcio Sanitario de Barcelona ha participado en la presentación del Plan Estratégico 2025-2028 (PeSPV) del Parque Sanitario Pere Virgili (PSPV)este viernes 3 de julio. En la presentación del PeSPV, los responsables del parque sanitario han defendido que es necesario afrontar una nueva etapa marcada por cambios profundos en el sistema sanitario, el aumento de la complejidad asistencial y la necesidad de dar respuestas cada vez más coordinadas, cercanas y sostenibles a las personas. En este contexto, la institución impulsa un nuevo PeSPV como ejercicio colectivo para reflexionar sobre el momento actual, definir prioridades compartidas y orientar al futuro del PSPV con una mirada clara y realista.

En la inauguración del acto, la gerenta del CSB, Mónica Almiñanaha defendido que “desde el Consorcio Sanitario de Barcelona nos sentimos muy satisfechos de acompañar este camino, un camino que no es sólo el del Parque Sanitario Pere Virgili”. Almiñana ha añadido que esta iniciativa del PSPV “es también el camino que queremos para el conjunto del sistema de salud de Barcelona: un sistema más integrado, más humano, más innovador y más capaz de responder, juntos, a los grandes retos del futuro”.

Los ejes principales del PeSPV son:
Misión
Cuidar a las personas con un modelo integrado e integral a lo largo de la vida, que promueva la autonomía, capaz de adaptarse a la evolución de la sociedad y coordinado con distintos agentes de salud y sociales del territorio.

Visión
Ser referentes en un modelo de atención integrada en salud y social, con vocación de excelencia, impulsando la docencia, la investigación y la innovación y promoviendo un entorno óptimo para el desarrollo profesional.

Propósito
Acompañar a la persona en el cuidado de su salud y calidad de vida, según sus preferencias.

Valores
Excelencia en la atención: trabajamos con una cultura de mejora continua, aplicando buenas prácticas clínicas y organizativas para garantizar una atención segura, eficaz y de calidad.
Respeto y compromiso: actuamos con respeto y compromiso con las personas y con la sociedad, promoviendo el bienestar, la confianza y una forma de trabajar responsable y colaborativa.
Solidaridad y colaboración: fomentamos el trabajo en equipo y el soporte mutuo entre profesionales, así como la colaboración con la comunidad y con las instituciones sanitarias, sociales y del tercer sector.
Participación y humanización: promovemos la participación activa de pacientes, profesionales y comunidad en las decisiones clínicas y organizativas, para ofrecer una atención centrada en la persona y generar entornos más humanos, cercanos y respetuosos.
Evaluación e innovación: evaluamos de forma sistemática lo que hacemos y compartimos el conocimiento, impulsando soluciones innovadoras adaptadas a las necesidades cambiantes de una sociedad cada vez más longeva.
Sostenibilidad: gestionamos los recursos públicos de forma responsable, equilibrando los ámbitos económico, ambiental y organizativo para garantizar un impacto positivo y duradero de la institución.

Retos estratégicos
Reto 1: Evolucionar hacia un modelo asistencial integrado, proactivo y centrado en la persona
Reto 2: Fomentar el retorno de la experiencia de los usuarios y la participación ciudadana
Reto 3: Fidelizar y atraer talento profesional
Reto 4: Reforzar la identidad Institucional, la comunicación y la transparencia
Reto 5: Avanzar en la transformación digital del sistema de salud
Reto 6: Potenciar la investigación, la innovación y la generación de conocimiento
Reto 7: Impulsar la calidad, la seguridad y la sostenibilidad de forma transversal