El ideario de las entidades – CRAJ
Al crear una entidad o al realizar un proceso de revisión es necesario definir y tener claras la razón de ser y el marco ideológico que queremos que englobe nuestra entidad. Por eso, aunque tengamos claro el tipo de actividad o acciones que queremos liderar, es importante que nos planteemos qué visión colectiva y valores las sustentan. Para realizar este proceso, puede ayudarse de la autodiagnosis de definición del ideario (CRAJ).
Esa razón de ser y el marco ideológico condicionarán tanto a la hora de planificar y organizares decir plantear proyectos y actividades; como en las acciones del día a día de la entidad cómo pueden ser la toma de decisiones y los hábitos de las miembros de la entidad. Además, internamente, ayudará a responsabilizar a todo el mundo de los criterios y marco de la entidad y cara afuera servirá para explicar la naturaleza del proyecto.
Por este motivo, será importante dotarnos de un ideario fruto de un trabajo colectivo de todas las miembros.
¿Qué es el ideario?
El ideario es el documento que recoge y plasma los principios y valores que consensuamos como asociación. Todas las actividades que llevamos a cabo seguirán el mismo patrón gracias al ideario. El ideario es, entonces, el conjunto de ideas que definen nuestro proyectolo que nos basamos para llevar a cabo nuestras actividades e iniciativas.
El ideario, pues, se convierte en un conjunto sistematizado de principios y valores que guiarán nuestras acciones como entidades. Es la explicitación de una voluntad, una trayectoria, unos valores que se consideran fundamentales para definir caminos y metas a alcanzar.
¿Por qué un ideario?
Por un lado, un ideario nos será útil a la hora de actuar y, sobre todo, en el momento de tomar decisiones. Por tanto, el ideario se convierte en una carta de navegación que puede ayudarle a enfocar nuestras reflexiones, acciones y actitudes concretas en el día a día.
El ideario sirve también para saber cuáles son nuestros puntos fuertes y, sobre todo, qué nos diferencia del resto. Es, pues, una forma de hacernos visibles frente a la sociedad: nos permite definir cuál es nuestro marco de actuación, a qué colectivos nos dirigimos, qué trabajaremos y de acuerdo con qué premisas.
Por otro lado, un ideario sirve para que las miembros reafirmen su compromiso. A menudo, sentar las bases de un consenso en torno a qué queremos trabajar implica la renovación de la implicación de los participantes: cuando trabajamos en equipo con un mismo objetivo y somos capaces de llegar a consensos, los resultados son doblemente satisfactorios.
Por último, de la base sobre la que construimos el ideario, dependerán el resto de elementos que conforman nuestra forma de entender la entidadcomo por ejemplo de qué manera nos organizamos, cómo participamos, cómo comunicamos, etc. Para revisarse en estos ámbitos puede utilizar elherramienta de autodiagnosis.
Ejes
Un ideario está conformado normalmente por tres apartados: la misión, la visión y los valores.
Misión
La misión es la definición de quiénes somos y por qué hemos decidido organizarnos en una entidad para actuar socialmente. Nos debe servir para presentarnos y para que cualquier persona externa pueda decidir si se identifica con nuestros fines. Asimismo, nos sirve para mostrar que las cosas que hacemos como colectivo tienen un determinado sentido y finalidad. La misión es el propósito, los ámbitos de actuación ya los que va dirigida, por tanto, lo que justifica nuestra existenciala razón de ser de la entidad. Por tanto, la misión suele estar vigente a largo plazo.
Para realizar este ejercicio habrá que hacer una análisis del contexto social en el que nos movemos, para detectar las necesidades.
Visión
La visión implica explicar cómo haremos realidad la ejecución de nuestra misión, es decir, lo que esperamos conseguir mediante nuestra acción a medio plazo. Podemos plantearnos visiones transformadoras de la realidad socialque impliquen cambios en nuestra sociedad y que, por tanto, nos definan como agentes transformadores. Concretamente, la visión es la referente que debe guiar las decisiones estratégicas.
Valores
Los valores guían la misión y la visión que nos hemos planteado, es decir, acompañan nuestro discurso y acción en forma de compromiso profundo y de los principios que definen nuestra identidad. Por tanto, son todo lo que nos fundamenta y queremos transmitir como entidad.
Los valores suelen ser ideas abstractas que nos ayudan a posicionarnos u orientar las opiniones y acciones respecto a la realidad y determinan cómo interactuamos con el entorno.
Cada entidad tiene sus principios y su forma de trabajar y, por tanto, cada colectivo decidirá con qué valores se identifica más y cuáles definen mejor su acción diaria. Estos valores debemos practicarlos cada día, pero esto es importante que nos los cuestionemos y sean compartidos. Además, no son estáticos, están en continua construcción y habrá que revisarlos.
Algunos valores que podemos tener en cuenta para adherir como perspectiva a la entidad son: la perspectiva feminista y LGBTI+, la perspectiva ambiental o la perspectiva intercultural. Para revisarse en estas temáticas también puede utilizar elherramienta de autodiagnosis.
Documentos relacionados
Plan estratégico
El plan estratégico es un documento que marcará los objetivos y acciones concretas a corto y medio plazo que se desprenden de las aspiraciones que se han plasmado en el ideario.
Por tanto, en contraposición al ideario, es un plan realista, donde se aterrizan las ideas y se indican con objetivos evaluables y unas líneas de actuación para alcanzarlos.
Es temporal, también, porque establece unos tiempos concretos y explícitos que deben ser completos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea un éxito.
Código ético
El código ético es un documento donde plasmaremos pautas sobre cómo actuar internamente y determinará qué conductas socializamos como correctas en nuestra entidad para reducir malentendidos y malestares. Este documento también puede quedar recogido directamente dentro del Reglamento de Régimen Interno o del Proyecto Educativo en algunas entidades.
Existe una herramienta de referenciaimpulsada por Consejo de Asociaciones de Barcelonaque dispone también de un decálogo de buenas prácticas. Permite orientar el buen gobierno de la entidad, su propia autorregulación y, con su adhesión, sirve como sello de compromiso con estas prácticas de cara a la administración, otras entidades y la población en general.
Reglamento de Régimen Interno
Dentro de una asamblea o grupo de personas, merece la pena reglamentar los procedimientos, órganos y canales de participación para garantizar la aplicación de unos mecanismos normativos que faciliten la participación interna. Se trata de establecer un sistema de garantías, pero debe ser también un recurso a la hora de trabajar. Este documento permite completar lo que no regulan los estatutos sobre el funcionamiento interno y la dinámica interna de organización de la entidad.
Para saber más sobre el Reglamento de Régimen Interno, consulte el artículo El Reglamento de Régimen Interno (CRAJ).
Proyecto Educativo
En las asociaciones educativas también se suele tener un proyecto educativo, el documento donde se define la línea pedagógica de la entidad y sobre el que se basará todo lo que hacemos. Por tanto, es donde se plasmarán las ideas que tenemos como agentes educativos, nuestra misión y los objetivos que se tienen hacia los niños, las familias y lo que queremos trabajar del entorno y el mundo.
Otros recursos de interés
Si tiene dudas o necesita una mano, podemos asesorarle o acompañar en el proceso de creación y revisión del ideario en la entidad. Para ello, póngase en contacto con nosotros escribiendo a info@crajbcn.catllamando al 93 265 52 17 o por Telegram o WhatsApp.
