La situación de infrafinanciación del CRAJ pone en peligro la continuidad de los recursos para las entidades juveniles

El Consejo de la Juventud de Barcelona (CJB) denunciamos la situación de más de diez años de infrafinanciación del Centro de Recursos para las Asociaciones Juveniles de Barcelona (CRAJ) por parte del Ayuntamiento de Barcelona. Mientras que el coste de la vida ha aumentado más de un 30% en los últimos 10 años, el convenio del CRAJ sólo aumentó un 3,13% entre 2013 y 2025. Con la última renovación del convenio del CRAJ para los años 2026-2027 se ha fijado un incremento insuficiente que eleva la subida acumulada sólo hasta el 5,7%, lo que pone en riesgo los recursos para más de 700 entidades juveniles.

Como plataforma de entidades juveniles de la ciudad que gestiona el CRAJ, en septiembre de 2025 mostramos nuestra profunda preocupación ante la propuesta económica de la convocatoria por la Concurrencia Pública para el otorgamiento de la Gestión Cívica del CRAJ 2026-2027. Claramente insuficiente, bajo la que hemos empezado a trabajar desde el 1 de enero de 2026.

Del mismo modo, pusimos de manifiesto el agravio de financiación que arrastra este servicio tan importante para el asociacionismo juvenil de la ciudad desde hace diez años. Si desde 2013 la cuantía del convenio hubiera subido de acuerdo con el IPC y las subidas del Convenio de Oficinas y despachos, en 2025 el importe del convenio debería haber sido de 191.700 €, un importe 26.700 € superior a lo que se otorgó. La propuesta planteada desde el Ayuntamiento para los años 2026 y 2027 fija una cuantía de 169.125 € por cada año, un importe sigue sin cubrir el déficit arrastrado en los últimos 12 años y no satisface las necesidades del servicio.

¿Qué consecuencias tiene esta infrafinanciación?

Esta situación de estancamiento en la financiación, si se mantiene, aboca a una precarización de los recursos que se ofrecen en el asociacionismo juvenil de la ciudad. Las consecuencias que puede acabar teniendo son diversas, incluyendo:

• La reducción de las horas de formación ofertas o la imposibilidad de externalizar demandas de formaciones a medida de las entidades.
• Lempeoramiento del material de alquiler o la reducción del catálogo por la imposibilidad de sustituirlo cuando se rompa.
• La imposibilidad de colaborar con servicios externos especializadospor ejemplo, en los acompañamientos de violencias sexuales infantiles, gestión de conflictos o violencias machistas.
• La reducción de horas técnicas del servicio, llegando incluso al punto de tener que reducir plazas o horario de atención a las entidades.

Además, en caso de prorrogarse el convenio bajo las condiciones actuales,en 2027 se llegaría a un punto de no sostenibilidad económica del CRAJ. Esto ocurre porque los salarios continuarán aumentando y el coste de los proveedores estructurales del CRAJ también lo harán. Así, en ese momento la suma de los salarios y los costes estructurales superará el importe de la subvención actual.

En este gráfico se puede observar cómo ha sido la evolución de los últimos 10 años. La línea roja muestra cómo la subvención se ha estancado prácticamente a 0, con una única subida del convenio en 2022, mientras que el IPC ha acumulado un 30,2% de subida y los salarios fijados por el convenio de oficinas y despachos han aumentado un 20,2%.

Para 2026, con el nuevo convenio del CRAJ y la presión política llevada a cabo desde el CJB a raíz del comunicadose ha conseguido un pequeño aumento, pero que en ningún caso cubre las necesidades del proyecto ni el agravio que se ha ido acumulando a lo largo de los años. Además, las previsiones apuntan a que el porcentaje de incremento salarial del convenio podría ser mayor, alejándolo aún más de los incrementos de la subvención del CRAJ.

Hasta ahora, estas subidas han tenido que compensarse con una disminución de la partida destinada a proyectoscon la que se pagan las reparaciones del material de alquiler, las formaciones que se externalizan para dar respuesta a las demandas de las entidades, o las entidades externas que acompañan a las entidades, entre otras. En este gráfico se puede observar de forma clara cómo ha evolucionado la partida de proyectos año a año.

De 2016 a 2021 la tendencia fue claramente a la baja, hasta llegar a un punto de insostenibilidad económica en el año 2022 que hizo que el CRAJ perdiera una plaza técnicapasando de un equipo de 6 a un equipo de 5 personas. Por este motivo, ese año aumentó la partida de proyectos nuevamente. Sin embargo, de 2022 hasta 2025 no ha hecho más que bajar de nuevo y se ha acercado al mismo punto de insostenibilidad económica al que ya se llegó en 2022. El pequeño repunte de 2026 se debe al ligero aumento que ha tenido el convenio para este año, pero está muy lejos de cubrir las necesidades reales de la asociación.

¿En qué se traduce esta infrafinanciación?

Si el convenio no aumenta se pone en peligro la continuidad del CRAJ y la oferta de recursos que ofrece actualmente. Si el CRAJ dejara de existir, las entidades deberían asumir el coste de muchos de los recursos que actualmente son gratuitos oa precios muy bonificados. A modo de ejemplo:

→ ¿Qué coste tiene un asesoramiento de constitución de entidades?

• Los servicios de apoyo jurídico para el día a día de una entidad suelen tener un coste anual que supera a los 500€.
• Un solo asesoramiento puntual de 1 hora con un servicio especializado puede tener un coste de 150€.
• En las gestorías que dan servicios a entidades, el precio por cada consulta atendida suele ser de 50€.

→ ¿Qué coste tiene un equipo de sonido como los que alquila el CRAJ?

Elequipo de sonido grande tiene un coste de compra aproximado de 4.300€y cada uno de los altavoces portátiles tiene un coste de 720€. El precio de alquiler de equipos similares se sitúa en torno a los 300-400€ diarios.

→ ¿Cuánto cuesta realizar una formación?

Las formaciones externalizadas por el CRAJ suelen tener un precio deentre 100 y 130€ la hora. Por tanto, una formación de 3 horas a una entidad le podría suponer un gasto de ¡más de 300€!

¿Qué pedimos?

El CRAJ es un recurso imprescindible para el tejido asociativo de la ciudad. Es necesario preservarlo porque sin su apoyo, cientos de entidades juveniles no tendrían un sitio donde ser acompañadas, donde formarse gratuitamente y disponer de todo el material necesario para llevar a cabo sus actividades.

Por estos motivos, exigimos:

• Reconsiderar la propuesta económica por la Gestión Cívica del CRAJ para revisarla al alza. Pedimos que, al menos, se aumente la cuantía para recuperar el poder adquisitivo perdido de acuerdo con el aumento del IPC y las subidas salariales. A su vez, reclamamos que las cuantías anuales se puedan actualizar también de acuerdo con estas subidas.
• En el gobierno municipal y en todas las fuerzas políticas que se comprometan con la aprobación del Pacto de Ciudad por el Asociacionismo para apoyar al asociacionismo juvenil y al CRAJ y hacer así efectiva la Ley de Fomento del Asociacionismo y el Plan de Adolescencia y Juventud 2030.